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機床行業發展有妙招“十大利器” 助推企業從容升級

文章來源:中國機床商務網 發布時間:2016-12-08 08:51:04

    機床作為制造業的核心,是中國戰略性產業之一,也是推動制造業結構邁向中高端的重要力量。近幾年,伴隨著市場需求的與日俱增,我國數控機床產品的技術水平有了明顯的提升。在國家經濟快速發展大環境下,我國數控機床行業也不斷地向高水平發展,機床制造隊伍正不斷地更新和壯大。
  
  眼下,隨著“機器換人”浪潮的不斷涌入,轉型升級已成為國內機床企業的必選之路。在國內機床行業市場競爭激烈的時代背景下,機床企業又改如何頂住壓力,走好轉型升級之路呢?下面請跟隨小編的步伐,看看哪“十大利器”可助推機床企業從容升級。
  
  一.實現管理的精細化,建立“可視化”機床企業
  
  在經濟的寒冬中,機床企業要實現生存與發展,必須致力于管理的精細化,嚴格控制成本,降低庫存。通過ERP的應用,可以實現物流、資金鏈、信息流的“可視化”;通過MES的應用實現生產制造信息的實時反饋;通過ERP與MES的集成實現管控一體化;通過APS的應用提高生產計劃的科學性;通過精益生產(LP)消除浪費;通過勞動力管理實現對生產工人績效的管理,真正提高數控機床生產效率和機床設備利用率;而通過TQM可以實現對質量的全面分析,找出質量問題的成因,從而不斷改進產品質量。
  
  二.優化企業業務流程,實現高效運作
  
  在手工管理的條件下,企業的運作是以業務部門為核心,往往將業務流程割裂,造成業務流程的執行效率低下。因此,企業可以通過應用業務流程管理軟件(BPM)來分析和優化數控機床產品加工的業務流程,并在ERP系統中根據優化之后的業務流程,來提高流程執行的效率和自動化。
  
  三.機床企業應與上下游企業之間加強供應鏈協作,協同制勝
  
  在經濟不景氣的環境下,靠企業單槍匹馬,往往難以應對風險。而通過加強上下游企業之間基于供應鏈的協作,可以分散風險,提高且的預警能力。機床整機生產企業可以與機床附件生產企業建立長期合作關系,讓整機搭配最適合自身加工需求的附件產品一同完成生產工業,從而達到更高效生產。這樣不僅可實現整機與機床附件產品間的完美匹配,同時還能能有效提高產品加工效率,真正實現合作企業間的“雙贏”。

  四.提高市場反應速度,及時把握機床企業運作績效
  
  要想對市場作出及時和正確的反應,就需要知己知彼。而商業智能系統,以及在此基礎上進行企業績效分析的企業績效管理系統(EPM),可以對企業運營的數據進行挖掘和多維度的分析,尤其是財務分析、營銷分析,對于企業及時掌控外部市場的變化和企業內部運營的績效是非常關鍵的。而BI和EPM的數據,則主要來自ERP系統。
  
  五.強化客戶關系管理,提升客戶滿意度
  
  挖掘一個新客戶是留住一個老客戶成本的五倍,在經濟不景氣的環境下,留住老客戶,服務好老客戶,提升客戶滿意度,顯得更為重要。CRM系統為企業強化客戶關系管理提供了管理工具,而CRM與ERP系統緊密集成,可以全方位管理與客戶的合作過程。另外,通過應用ERP和MES系統,可以實現可追溯,批次追蹤,這對于強化企業服務質量,及時追蹤質量問題,提高客戶滿意度,也非常關鍵。
  
  六.縮短產品上市周期,把握先機
  
  縮短產品上市周期,既要縮短生產準備的周期,也要縮短企業的生產制造、物流供應的周期。CAD/CAM技術可以實現機床產品研發周期,提高機床產品加工的效率;CAE技術可以通過減少物理樣機的制作,減少設計返工,而提高機床產品研發效率;而PLM建立了支撐產品研發的平臺,則不僅可以實現機床產品研發過程中的數據、流程的管理,還可以有效管理產品的變更,并通過產品配置,迅速建立滿足客戶需求的機床產品信息,從而縮短產品上市周期,ERP系統可以有效協同營銷、生產和采購環節,加速數控機床產品的生產制造和物流供應周期。因此實現PLM/ERP的集成,可以有效縮短數控機床產品上市周期。

  七.增加產品的附加值,提升品牌價值
  
  經濟不景氣環境下,企業一方面要節流,另一方面更重要的是開源。而提高產品創新能力,提高產品的附加值,并在此基礎上提升品牌影響力,是企業重要的競爭策略。另外,如何開發讓客戶更喜愛的產品,更“酷”的產品,也是企業的制勝之道。因此,加強工業造型設計、加強產品核心技術的研發,提升產品的性能,都是企業需要重點強化的工作。CAD,以及相關的逆向工程、快速成型,概念設計等技術,能夠讓產品更酷;而CAE,以及相關的優化設計技術,則可以通過虛擬仿真,真正提升產品性能;PLM是企業研發的平臺,不僅可以用于產品研發部門,而且還可以支持企業的市場運作、售后服務、維修維護,因此,可以幫助企業提升品牌價值。

  八.發展制造服務業,向高利潤區轉移
  
  制造業領域,有一個著名的微笑曲線,就是純粹從事制造、裝配,是利潤率最低的環節,因此,企業要向高利潤區轉移,一方面是加強產品研發,提升產品附加值;另一方面是向服務轉移?,F在,經濟發達地區,出現了一些專門的制造服務業企業,從事模具設計、制造,快速成型等服務的企業,而電梯行業的不少制造企業已經開始從事售后的維護服務,家電行業,則作為服務內容,必須為客戶提供安裝、維修等服務。因此在服務方面做文章,也是企業的發展之道。落實到機床行業,機床生產企業應具備提供一整套機床加工產品的能力,同時也要為用戶提供貼心的售前、售中、售后服務,確保能第一時間解決用戶使用機床產品過程中出現的問題。
  
  九.發展綠色制造,實現可持續發展
  
  節能、降耗,建立環境友好型企業,使用環保的材料,對于機床企業來說,不僅可以提高競爭力,也可以彰顯企業的社會責任感。要支撐機床企業發展綠色制造,實現可持續發展.綠色制造是生態發展的需要,也是中國制造向高端發展的必然選擇。實現綠色生產的有效途徑就是減少機床的重量,節省材料,同時降低機床使用時的能源消耗,提高機床的動態性能。從傳統的以最小的投資賺取最大的利潤轉變為以最少的資源創造最大的價值,實現可持續生產。
  
  十.創新商業模式,擁抱互聯網經濟
  
  產品創新、管理創新,這些都是在經濟不景氣的環境下,機床企業生存、發展的必由之路。但是商業模式創新,對于企業來說,在互聯網經濟環境下,則顯得尤為重要。傳統行業電商化是當下一個不可抗拒的潮流,電子商務的崛起也讓機械行業尋找到了更加廣闊的市場。在互聯網時代,眾多機床企業紛紛轉變營銷模式,選擇與電商聯手合作,在互聯網進行宣傳推廣和產品營銷。業內知名的寶雞機床、沈陽機床、新躍機床等機床企業均相繼與中國機床商務網展開深入合作,成為中國機床商務網戰略合作會員企業,企業網絡負責人也紛紛對合作效果深表示滿意,認為互聯網打開了他們新的營銷渠道,也成為他們品牌推廣最有效的途徑。未來,希望更多機床企業能抓住“互聯網+”時代變革契機,搭載“互聯網+制造業”快車,實現商業模式的創新發展。

  要貫徹這十大“法寶”,應用相應的解決方案是一個必要的手段。但機床企業的信息化過程,并非是簡單地采購IT工具,而是需要系統的規劃,配備專業的人才,由業務部門與IT部門高度協作,在企業領導的大力支持之下,有目的、有計劃地實施,循序漸進,才能步步為贏!
  
  轉型升級是機床企業發展的需要,也是中國制造向高端發展的必然選擇。機床行業轉型升級任重而道遠,希望機床企業在發展過程中都能走出適合自己的特色之路。

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